قُد
من الداخل
القيادة ليست لقباً. إنها قرار يومي بتحمّل المسؤولية عن خلق مستقبل أفضل
القيادة والتأثير
القيادة الحقيقية تبدأ بقيادة الذات. قبل أن تلهم الآخرين، يجب أن تطوّر أولاً وضوح الرؤية وثبات الشخصية والقدرة على تضخيم نقاط قوة الآخرين. جيمس ماكغريغور بيرنز يُثبت أن أعلى أشكال القيادة — القيادة التحويلية — ترفع الأتباع إلى مستوى أعلى وتحوّلهم بدورهم إلى قادة.
أنماط القيادة — اعرف نمطك
يُحرّك الناس نحو حلم مقنع. الأفضل حين تحتاج اتجاهاً جديداً. 'تعالوا معي.'
يُطوّر الناس للمستقبل. الأفضل مع الموهوبين المحفوزين الذين يحتاجون نمواً. 'جرّب هذا.'
يخلق الانسجام والروابط العاطفية. الأفضل في الأزمات أو حين تكون الروح المعنوية منخفضة.
يبني التوافق بالمشاركة. الأفضل حين تحتاج مدخلات. 'ما رأيكم؟'
يضع معايير عالية ويتوقع الاستقلالية. الأفضل مع الفرق عالية الكفاءة.
المستويات الخمسة للقيادة (ماكسويل)
يتبعك الناس لأنهم مجبرون على ذلك. لديك لقب. هذه نقطة البداية، لا الوجهة.
يتبعك الناس لأنهم يريدون ذلك. لقد استثمرت فيهم ويثقون بك.
يتبعك الناس بسبب ما حققته. تخلق زخماً ومعنوياً عالياً من خلال النتائج.
يتبعك الناس بسبب ما فعلته لهم. تطوير الآخرين يُضاعف تأثيرك.
يتبعك الناس بسبب من أنت وما تمثّله. يُبنى عبر عقود.
انضباطات القائد اليومية
طبّق ما تعلمت
اسأل ٣-٥ أشخاص يعملون معك هذه الأسئلة الثلاثة: ما الذي أفعله يساعدك على تقديم أفضل ما لديك؟ ما الذي أفعله يعيق ذلك؟ ما الشيء الواحد الذي يمكن أن أغيّره لإحداث الفرق الأكبر؟
اكتب روايةً حيةً ومحددةً عن أين سيكون فريقك/عائلتك/مشروعك بعد ٣ سنوات إذا سارت الأمور على أفضل وجه. زمن مضارع، تفاصيل حسية، نتائج محددة. شاركها مع من تقودهم.
أدرج كل شيء فعلته هذا الشهر. ضع علامة على كل منها: هل يمكن لشخص آخر في فريقي القيام بهذا؟ هل ينبغي له ذلك؟ اختر ٣ مهام للتفويض هذا الشهر.
تتبّع أي الاجتماعات والمحادثات والأنشطة تمنحك طاقة مقابل ما يستنزفها. القادة الذين يفهمون طاقتهم يمكنهم هيكلة أيامهم وفرقهم لتعظيم التأثير.
"وظيفة القيادة هي إنتاج المزيد من القادة، لا المزيد من الأتباع."